本文包含AI辅助创作内容

01 为啥非改不可？（WHY）

先看看外面变化有多快：

客户需要升级的产品、更顺的服务，你不做，有人做；

市场早不缺产品了！要么你的东西不对胃口，要么反应太慢，最后只能卷价格，卷到自己没利润；

客户比你还懂行！他们刷着互联网查遍行情，要的是 “马上能用”“用着值钱”，你还按老节奏走，谁等你？

再看看你没变的地方：

还在用 5 年前的逻辑做事？客户需求变了，你有没有一套办法快速跟上？

客户说 “绝了”“太爽了” 的次数，比说 “不行”“太慢了” 少多少？

潜在客户为啥不信你？你没说清 “我能给你啥好处”，也没把好处落到产品里、传出去

信任慢，成交就慢，数字化就是让你提前铺路，少走弯路。

02 到底啥是数字化商业模式？（WHAT）

不是搞一堆软件就叫数字化，没那么玄。

其实就是把 “商业模式画布” 那 9 个核心点（比如客户是谁、你给啥价值），裹上数字化的 “壳”—— 用技术、用平台，把这些点串起来。

它就像个连接器：一边连公司的大方向（战略），一边接落地的小动作（战术），让你在数字化时代不瞎跑。

03 怎么动手改？（HOW）

先把方向钉死，定数字化战略

别让数字化变成 “瞎忙活”。得老板牵头、领导层拍板，先看清自己现在的数字化水平，再定要达到的目标，最后想怎么实现。

IT 部门和业务部门别扯皮：一个定具体办法，一个去执行。

用数字化商业模式画布那 9 个点，把战略落地

别绕远路，要么从客户要啥（需求）开始想，要么从你能给啥（价值）开始搭，怎么顺怎么来。

数字化不是 “要不要做”，是 “再不做就晚了”。别等客户跑光、利润下滑才慌，现在把这 3 个问题想透，下一步就有准头了。

如果你最近也在思考打造数字化商业模式，不妨我们交流一下，这里是数智前沿，你关心的我都有。